CognitiveLabs

L’intelligence autonome
des Achats.

Les organisations n’ont pas besoin d’une IA qui répond à tout. Elles ont besoin d’une intelligence qui comprend leur structure vivante, qui cesse d’être conversationnelle pour devenir opérante. DATA l’incarne pour les achats.

Avec DATA, le travail de fond des achats avance de lui‑même.

DATA, l’intelligence autonome de CognitiveLabs, conduit le travail au lieu de le traiter à la demande. Dépense, contrats, fournisseurs, consultations et pilotage avancent dans vos règles, chaque étape est préparée et seules les décisions qui engagent vous sont soumises.

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CognitiveLabs

Pourquoi nous construisons DATA.

Les décisions achats complexes reposent sur des informations réparties entre plusieurs outils et équipes. Elles engagent des coûts, des délais, des fournisseurs et des possibilités de changement. Nous construisons des systèmes d’intelligence autonome capables de maintenir ces liens et de conduire le travail dans la durée, jusqu’à un résultat que les personnes responsables peuvent examiner.

Notre approche →

MANIFESTE

« Une organisation n’est pas une base de données. C’est un système vivant. L’intelligence doit cesser d’être conversationnelle pour devenir opérante. »

CognitiveLabs

La capacité d’une équipe plus grande, sans recruter.

DATA prend en charge vos dossiers les plus complexes et vous livre des analyses de dépenses, des analyses sur la conformité des clauses sensibles, les signaux de risque et des scénarios chiffrés. Votre équipe consacre son temps aux décisions qu’elle seule peut prendre.

Consultation · 3 lots · 5 offres

Offre 2 — Lot A+B
coût complet 3 ans · retenue · réserve maintenance
4,12 M€
Offre 4 — Lot A
coût complet 3 ans · comparable
4,31 M€
Offre 1 — Lots A+B+C
coût complet 3 ans · minimum annuel · exclusions
4,58 M€

Sensibilité : le classement s’inverse si les volumes baissent de 15 %.

Exemple illustratif · montants fictifs

Contrats · 48 documents · 4 sites

QUESTION

Quels contrats actifs plafonnent la révision annuelle sous 3 % ?

RÉPONSE · 3 CONTRATS · SOURCES

CTR‑2023 · Transports Nord
art. 4.2 · plafond 3 % · indice INSEE transport
CTR‑2024 · Logi Sud
art. 7 · plafond 2,5 % · avenant n°1 approuvé
CTR‑2022 · Maintenance Est
art. 11 · plafond 3 % · échéance 12/2026

Exemple illustratif · montants fictifs

Risque fournisseur · 7 signaux

Transports Nord
retards récurrents · notation revue · 4 sites dépendants
élevée
Groupe Nord (entité sœur)
dépendance commune identifiée
à qualifier
Logi Sud
alternative · capacité à confirmer · délai 6 mois
conditionnelle

Trois options préparées : sécuriser, répartir, qualifier. Décision avec les métiers.

Exemple illustratif · montants fictifs

Programme de performance · 12 initiatives

Économie annoncée1,20 M€
Effet volume− 0,35 M€
Effet mix et périmètre− 0,18 M€
Coûts de déploiement− 0,09 M€
Valeur à reconnaître · revue Finance0,58 M€

Référence approuvée avec Finance · périmètre et période explicites.

Exemple illustratif · montants fictifs

L’échelle à laquelle DATA travaille

Ce qu’une équipe ne peut pas tenir seule, DATA le tient en continu.

100 %

de votre périmètre achats, relié

Chaque dépense, contrat, fournisseur et consultation dans un seul contexte, mis à jour en permanence

24 h / 24

de veille et de préparation

Un email, une échéance, une prévision revue : le dossier est à jour et prêt avant que vous l’ayez demandé

100+

expertises réunies en un seul outil

Achats, analyse de données, contract management, category management, risk management, supplier management, gestion de projet… Chaque dossier bénéficie de la bonne expertise, et DATA progresse avec vos missions

0

oubli entre deux décisions

Chaque fait, obligation, engagement et hypothèse reste retrouvable avec sa source. Ce qui a été décidé il y a deux ans compte encore dans l’analyse d’aujourd’hui

La sécurité que votre organisation exige, le contrôle que vous attendiez.

DATA est configurable, traçable et borné par les règles que vos équipes achats, informatiques et financières définissent.

Voyez ce que deviennent les achats quand le travail avance seul.

Stratégie de catégorie, consultation complexe, renégociation ou dépendance fournisseur : une démonstration autour d’un arbitrage comparable au vôtre.

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Pour les équipes achats et les consultants qui les accompagnent.